Сергей Савчук, Голден Телеком: "Построить сеть и занять долю рынка - это разные вещи"

- Почему было принято решение развивать розницу и осваивать региональные рынки?

Столичный рынок в отличие от регионов заполнился и уже почти не растет. Мы ищем новых клиентов там, где они быстрее появляются.
Темпы роста розничного рынка выше, чем корпоративного. Например, в некоторых регионах рынок широкополосного доступа в Интернет увеличивается больше чем на 50% в год. В ряде городов мы уже занимаем неплохие позиции в рознице. Например, в Калининграде принадлежащий GT оператор "Вестбалт Телеком" занимает примерно 30% рынка телефонии и доступа в Интернет.

- Но эта компания давно специализируется на услугах физлицам. А будете ли вы выходить в розницу там, где раньше оказывали услуги только корпоративным клиентам?

На рынок телефонии физлиц в Петербурге мы пока не выходим. Он уже занят, да и строительство сетей будет стоить немало. А вот рынок широкополосного доступа нам интересен. Он сейчас на том же этапе развития, что и рынок сотовой связи пять лет назад.
В 2000 г. я работал в North-West GSM, и мы создавали бизнес-план и оценивали размер клиентской базы через пять лет в 500 000 человек. Никто не мог предвидеть такое бурное развитие, которое рынок пережил в 2002-2005 гг.

- Когда рассчитываете построить сеть?

Cеть, покрывающая большинство петербургских домов, — это перспектива нескольких лет. Сроки будут различаться в зависимости от ситуации на рынке — мы выберем, плавно входить на рынок или интенсивно. Но построить сеть и занять долю рынка — это разные вещи.

- Вы выбрали уже технологию, по которой будете развивать сеть в Петербурге?

Превалирующей технологии нет, она будет смешанной. Будем как прокладывать фиксированные сети, так и пользоваться технологией радиодоступа.

- Не кажется ли вам, что, если сеть будет построена на основе разных технологий, это может сказаться на качестве ее работы?

Мы будем применять ту или иную технологию в зависимости от конкретной ситуации, на качестве работы это не скажется. Технологии взаимно дополняют друг друга, имея сравнительные плюсы и минусы. Оптоволокно имеет большую пропускную способность, а радиодоступ позволяет быстрее охватить аудиторию. При наличии технической возможности будем предоставлять услуги физлицам именно по оптоволокну. А в районах, куда не сможем быстро проложить сеть, будем использовать радиодоступ. Наш филиал пока не делает серьезной ставки на Wi-Fi. Ждем результаты коммерческой эксплуатации нашей сети Wi-Fi в Москве, чтобы определить перспективность строительства такой сети в Петербурге.

- Альтернативой строительству эксперты называли скупку домовых сетей. Что думаете об этом варианте?

Не исключаем вариант покупки домовых сетей. Если найдем компанию, имеющую хорошую клиентскую базу и оборудование, которое можно интегрировать в нашу сеть, то будем рассматривать вариант ее покупки.

- Аналитики отмечали, что с помощью покупки домовых сетей на покрытие всего города может уйти 10 MUSD.

Это абстрактные цифры, каждую домовую сеть нужно оценивать отдельно. Хотя порядок сумм соответствует оценкам.

- На рынке широкополосного доступа уже работает СЗТ, менее чем за год подключивший к своей услуге 50 000 человек, а также ТКТ и WebPlus. Не поздно ли выходить на него? Ведь перетягивать чужих клиентов всегда сложнее, чем подключать новых.

По нашим расчетам, пик интереса к широкополосному доступу наступит в следующем году. Тогда эта услуга станет по-настоящему массовой. Рассчитываем побороться в первую очередь за новых клиентов, количество которых будет значительно больше 50 000.

- В этом году GT купил 65% акций компании Fortland, у которой есть лицензия на оказание услуг цифрового телевидения. Будете ли предлагать эту услугу?

Будем заниматься всем, что приносит прибыль на рынке фиксированной связи. Цифровое телевидение имеет определенную перспективу. О реальной конкуренции пока говорить рано — рынок еще не сформировался.

- GT получил коды для междугородных и международных звонков пользователей только в начале этого года, хотя планы выхода на рынок дальней связи вы анонсировали еще в середине прошлого года. С чем связана такая задержка?

Пока мы строили сеть, изменились правила игры. Мы сдали сеть по всей России в начале года, а потом вышло положение о том, что нужно подключиться ко всем зоновым операторам. На это нужно было время.

- Будете ли проводить масштабную рекламную кампанию, как поступили ваши конкуренты по рынку дальней связи?

Мы только вышли на этот рынок. Массовую кампанию нужно проводить только в том случае, когда вероятна ее эффективность. Схема подключения петербургских абонентов к услугам дальней связи альтернативных операторов сегодня сложна. GT логично проводить рекламные кампании в тех регионах, где у клиента есть hot-choice (моментальный выбор оператора дальней связи путем набора его кода. — "Ведомости"). В Северной столице GT пока такую возможность не предоставляет.

- На какую долю рынка дальней связи вы претендуете?

К 2010 г. GT планирует занять порядка 20% рынка дальней связи России.

- А как вы оцениваете свое место на рынке услуг связи для корпоративных клиентов?

Точную долю назвать не могу, ведь у нас нет точных данных о доходах других операторов. Часто компании завышают свою долю, когда их об этом спрашивают журналисты. Одно могу сказать с уверенностью: мы пока занимаем твердое второе место на этом рынке после "Петерстара".

- В прошлом году на телекоммуникационном рынке изменились правила игры. Повлияли ли они на работу вашей компании?

Правила игры не могли повлиять на отношения с коммерческими клиентами. Поэтому для бизнеса GT на Северо-Западе этот год показал стабильный рост доходов. Выручка выросла примерно на 30%. Итоги по компании еще не подведены. Но за первые девять месяцев наша выручка на Северо-Западе составила 53,5 MUSD.

© СОТОВИК