"Дальсвязь" объявляет неаудированные итоги финансово-хозяйственной деятельности за 1 полугодие 2005 года согласноМСФО
ОАО "Дальсвязь" — оператор связи Дальнего Востока, раскрывает результаты деятельности по итогам первого полугодия 2005 года согласно МСФО.
Промежуточная консолидированная финансовая отчетность является неаудированной и представлена в объеме бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и примечаний. Ранее такая отчетность ОАО "Дальсвязь" не представлялась1.
Основные финансовые показатели отчета о прибылях и убытках
| Показатели | 1 полугодие 2005 г. (млн. руб.) | Итоги за 2004 г. (млн. руб.) |
| Доходы, в т.ч. | 4 955,1 | 8 933,5 |
| Доходы от услуг связи | 4877,1 | 8 752,5 |
| Операционные расходы до амортизации | (3 987,4) | (7 444,7) |
| OIBDA* | 967,7 | 1 488,8 |
| OIBDA margin, % | 19,5% | 16,7% |
| Амортизация | 587,1 | 915,3 |
| Операционная прибыль | 380,6 | 573,5 |
| Рентабельность от операционной прибыли, % | 8,3% | 6,9% |
| Прибыль до налогообложения | 318,8 | 1 114,3 |
| Чистая прибыль | 166,3 | 756,1 |
| Рентабельность по чистой прибыли, % | 3,4% | 8,5% |
* Показатель OIBDA рассчитан как доходы минус операционные расходы до амортизации;
По словам Генерального директора ОАО "Дальсвязь" Антона Алексеева, сегодня перед Обществом стоят три задачи: обеспечение роста финансовой устойчивости Дальсвязи за счёт диверсификации бизнеса, оптимизация затрат и создание эффективной системы контроля над деятельностью дочерних и зависимых компаний.
Как заявил Антон Алексеев, Дальсвязь активно работает над снижением доли регулируемых услуг в общем объеме выручки компании и планирует по итогам 2005 года увеличить долю в доходах от новых видов услуг связи в два раза - с 5% в 2004 году до 10% в 2005 году.
"Что касается местной связи, то мы ее рассматриваем как транспорт для доставки новых нерегулируемых услуг ? это передача данных, игровые и информационные телевизионные сервисы. Местную связь мы будем развивать, но как средство для передачи новых сервисов. В планах Дальсвязи уже к концу 2005 года выйти на телекоммуникационный рынок с услугами TriplePlay. У Дальсвязи для этого есть все технические и технологические возможности" — отметил он.
В компании реализуется программа повышения эффективности деятельности Общества, обязательным условием которой является превышение темпов роста доходов над темпом роста расходов. Программа направлена в первую очередь на сокращение расходов по нерентабельным направлениям деятельности, оптимизацию численности персонала и прямых затрат.
С 1 июля 2005 года в Дальсвязи развернута кампания по оптимизации численности персонала. По итогам текущего года, сокращение составит порядка 12%. На начало 2005 года списочная численность персонала превышала 18 700 сотрудников, на начало октября 2005 года составила менее 17 500 человек и к концу года снизится до 16 500. Оптимизация численности персонала проходит за счет централизации служб, совершенствования организационной структуры, нормирования труда и модернизации техники.
Большое внимание Общество уделяет снижению заемного капитала, переводу краткосрочных обязательств в долгосрочные, минимизации расчётов со сторонними организациями, сокращению дебиторской задолженности.
"Что касается капитальных вложений, Дальсвязь инвестирует в оптимизацию производственных процессов, сокращение эксплутационных расходов, внедрение нерегулируемых услуг и развитие инфраструктуры сетей связи. Приоритетное направление инвестиций ? реализация инвестиционных проектов со сроком окупаемости от года до трех лет" — заявил Антон Алексеев.
По словам Генерального директора Общества Антона Алексеева, Дальсвязь проводит активную работу по реструктуризации пакета финансовых вложений и созданию эффективной системы контроля над деятельностью дочерних и зависимых компаний. Дальсвязь будет работать с активами, которые приносят качественную и количественную отдачу для бизнеса Общества в целом.
"По итогам 2005 года Дальсвязь планирует получить доходы в размере 10 млрд. рублей" — заявил Антон Алексеев.
Структура доходов от услуг связи
| Показатель | 1 полугодие 2005 г. (млн. руб.) | итоги за 2004 г.(млн. руб.) |
| Предоставление междугородных телефонных соединений | 1 397,6 | 2 599,7 |
| Предоставление местных телефонных соединений | 1 357,3 | 2 146,7 |
| Услуги российским операторам связи | 520,7 | 975,7 |
| Новые услуги | 373,8 | 490,2 |
| Плата за установку и подключение | 276,7 | 728,7 |
| Предоставление международных телефонных соединений | 264,4 | 524,0 |
| Услуги сотовой связи | 229,2 | 340,4 |
| Прочие услуги связи | 203,1 | 427,9 |
| Радио- и телевещание | 90,2 | 198,4 |
| Услуги передачи данных и телематических служб | 88,8 | 160,8 |
| Предоставление в пользование телефонных каналов | 60,7 | 126,7 |
| Документарная электросвязь | 14,6 | 33,3 |
| Итого по видам доходов от услуг связи | 4 877,1 | 8 752,5 |
Структура операционных расходов
| Показатель | 1 полугодие 2005 г. (млн. руб.) | Итоги за 2004 г. (млн. руб.) |
| Заработная плата, прочие выплаты сотрудникам и социальные отчисления | (1 985,9) | (3 776,0) |
| Расходы по услугам операторов связи ? российские компании | (883,9) | (1 611,5) |
| Износ и амортизация | (587,1) | (915,3) |
| Прочие операционные расходы, нетто | (534,6) | (893,7) |
| Материалы, ремонт и обслуживание, коммунальные услуги | (426,0) | (871,8) |
| Налоги за исключением налога на прибыль | (86,9) | (144,9) |
| Расходы по созданию резерва по сомнительным долгам | (37,5) | (121,6) |
| Убыток от выбытия основных средств | (32,6) | (25,2) |
| Итого операционные расходы | (4 574,5) | (8 360,0) |
Полный текст неаудированной консолидированной финансовой отчётности ОАО "Дальсвязь" по МСФО за 6 месяцев 2005 года представлен на сайте компании www.dsv.ru
© СОТОВИК